いつでも、自分で決めていい
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2000年代前半、企業が配属するweb担当者といえば、ほぼ「左遷されたおじさん」か「優秀でやる気もあるが使いにくい女性」のどちらかだった。仕事の采配をする人からみれば、使いにくい人材と、さほど必要性を感じないwebの仕事は相性が良かったようで、この傾向は大手企業ほど強かった。

 

私がまだ会社員だったとき、ある取引先の担当者に「小林さん」がいた。知識もあり頭もよく理系の頑固なおじさんだったが、会議の場でこれみよがしに叱責する、心をへし折る天才の上司がいて、心を折られた小林さんは社内ホームページ担当だった。その天才クラッシャーの被害を受け休職するおじさんと入れ替わりで休職から復帰してきたのが小林さんだった。
小林さんは、月に一度の社内会議でアクセス集計をまとめ所見を述べるのが役務だったけれど、数値が動く意味がわからないので、製作会社の私が下打ち合わせに毎月出向いていた。小林さんは外部の人と話すこの時間をとても楽しみにしていて、毎回3~ 4時間はかかった。書類やファイルを毎回どっさり持ってくるけれど、会議室を占拠するためのポーズだと笑っていた。私のレクチャーは最後の10分程度だけで、その時間は終始聞き役。なぜ油は分離するのか、といったとりとめの無い話がいちいち面白かった。頭のいい人は説明もうまく、話が脱線してもちゃんと戻ってくることを知ったし、私がどんなバカなことを聞いても「いい質問だ」と褒めてから教えてくれた。4時間も商談モードでいると頷きすぎて私の首が痛くなるので、自然と友達との会話のような受け答えになり、この楽しい「雑談会議」は1年ぐらい続いたと思う。

 

私が在籍していた当時の会社は変わっていて、私より年上で在社歴も長い先輩だけれど業務委託先の社員、という男性がいた。web製作の営業だった私とは同じチームになることが多く、ある日会議室に呼び出され、いかに自分の思惑通りに仕事が進まないかを話し始め「あんたのせいで俺の仕事はめちゃくちゃなんだよ!」と怒鳴られた。その男性に仕事を丸投げして売上額を稼いでいた私の上司は、バブル時代に札ビラをきって経費で遊んだ話が大好きな、つまらない人で「飯島は彼の機嫌を損ねてはいけないよ。彼のおかげで我社のwebの仕事がまわっているのだから」と私を窘め、我慢しなさいというので、我慢ならなかった私は退職の道を選んだ。起業して落ち着いたころ、小林さんの訃報が入った。休職したおじさんが復帰することになり、小林さんは担当する業務がなくなり、休職し、そのまま自らの道を閉ざしたようで、私が創業して初めて社名札を立てたのは小林さんの枕花だった。

 

その10回程度の「雑談会議」から20年近く経った。人は必ず誰かの心にちょっとずつ残っている。小林さんが今の自分に未だ残っているように、これを読んでいるあなたも、間違いなく誰かの心にいる。それがどのような価値を持つかは自分の力量次第で、その力量は人と接さないと磨いていけない。難しいけど「人を信じる」というのはこういうことなんじゃないかと思う。

 

このコラムは・・・

いまは年代によって直面している現実がまるで違う、大変な時代。この現実を乗り越えようと頑張って働く皆さまへ。
ちょっとやわらかくすれば飲みこみやすくなるかもね、という気持ちを込めて書いてます。誰かの、何かの、お役に立てれば。

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